Het Slimme Onbewuste
De management-oppepper van vorige keer:”Vandaag is anders want vandaag denk ik na over het boek dat me heeft geïnspireerd” brengt mij bij 2 boeken die mij hebben geïnspireerd. En ja ik besef dat ik een hoop andere boeken mogelijk tekort doe, wellicht hebben die mij, zonder dat ik het besef, ook geïnspireerd.
De weg naar projectsucces
Het eerste boek is van Teun van Aken. De titel is “De weg naar projectsucces”. In dit boek wordt aangetoond dat succes niet in de eerste plaats wordt gerealiseerd door gebruik te maken van allerlei managementinstrumenten, zoals planning budgettering, monitoring, voorgangsrapportages en beslisdocumenten. Belangrijke factoren voor succes zijn attitude en werkstijl.
De tijd nemen
Vandaag neem ik de tijd die ik nodig heb. Zo luidde de management-oppepper van 2 weken geleden. En dat was voor mij geen makkelijke kaart. Tijd is voor mij niet een echt issue, maar afgelopen weken ‘moesten’ een aantal zaken gedaan worden. Het heeft er toe geleid dat ik 1 week heb overgeslagen met het versturen van een nieuwe management-oppepper. Kortom ik kwam mijn afspraak niet na en dat gebeurt me zelden.
Druk om dingen af te ronden is soms goed voor mij als het gaat voor zaken die helder zijn en gewoon uitgewerkt moeten worden. Maar voor zaken die creativiteit vergen of nadenkwerk is druk voor mij niet handig.
Vertrouwen komt te voet en gaat te paard
De management-oppepper van afgelopen week “Vandaag is anders want Vandaag is vertrouwen geen zelfstandig naamwoord maar een werkwoord” vond ik lastig.
Lastig omdat ik eerst ging nadenken wat Vertrouwen is. Mijn eerste gedachte was: je hebt het of je hebt het niet. Maar kort daarop dacht ik: je vertrouwen kan toenemen en ik bedacht dat vertrouwen afhankelijk van de situatie is.
Vertrouwen kent m.i. een aantal vormen. Het hebben van vertrouwen, maar ook geven en krijgen. En waar begint het? Of is dit afhankelijk van de situatie? Vermoedelijk moet je als kind veel vertrouwen krijgen om het vervolgens te hebben en te geven.
Sporten kan verslavend zijn
De management-oppepper van vorige week luidde: Vandaag ga ik meer sporten: een gezonde geest in een gezond lichaam.
In mijn jeugd was voetballen ‘mijn ding’. Na een omweg via tennis, squash en als gevolg van knie-problemen klom ik 10 jaar geleden voor het eerst op een spinning-fiets en sinds een jaar of 5 ben ik ook buiten actief op de fiets. Ik heb zelfs een sponsor…..
Of ik een gezond lichaam heb weet ik eerlijk gezegd niet. Conditie is er, spierkracht is er. Maar als ik bedenk dat mijn zwager vorig jaar plots op 49-jarige leeftijd overleden is, dan weet ik hoe kwetsbaar je bent.
Ruimte geven
De management-oppepper van vorige week “Vandaag is anders want ik bekijk of wij voldoende voorwaarden hebben gecreëerd om medewerkers te laten excelleren” heeft me de afgelopen behoorlijk aan het denken gezet.
Thuis, want ik ben ook vader, maar dan vervang ik de term ‘medewerkers’ door ‘kinderen’. Maar ook zakelijk. En vooral bij klanten viel me iets op.
In gesprek met een adjunct-directeur kwam het onderwerp ‘ruimte geven’ ter sprake. Hij vond dat hij zijn medewerkers ruimte gaf en stimuleerde. Maar ik had die week daarvoor zijn medewerkers gesproken en hoorde het tegenovergestelde!
De groene plekken in mijn gras
“Vandaag heb ik oog voor de groene plekken in mijn eigen gras” zo was te lezen op de kaart van vorige week. Het gras bij de buren is vaak groener, toch?
Ik herken het wel, maar ik heb ook vaak gemerkt dat er wellicht 1 stukje gras bij de buren inderdaad groener is maar dat er toch ook andere, vaak niet zichtbare plekken in het gras een stuk minder mooi bij de buren zijn. Maar dat is eigenlijk niet eens belangrijk.
Belangrijk is dat de groene plekken in mijn eigen gras voor mij steeds duidelijker worden. En ook dat het leuker is om te ontwikkelen wat er al is dan wat er niet of nauwelijks is. Ja die Cruijjff heeft wel vaker gelijk.
Zij weten het echt beter!
De kaart van vorige week met de spreuk “Vandaag ga ik Schatgraven en vind ik minimaal 1 goed idee wat ik niet zelf bedacht heb” heeft mij in de periode 2003 enorm geholpen en helpt mij nog steeds.
In 2003 was ik verantwoordelijk voor een groep en had ik de overtuiging dat ik in alles het beste moest zijn. Daar ben je eindverantwoordelijke voor, toch?
Ik weet nu wel beter. Ten eerste redde ik het niet met deze houding, want zet een groep van slimme mannen/vrouwen bij elkaar en ze weten echt veel meer dan 1 slimme man. Maar ook omdat ideeen die de groep zelf bedenkt ook de ideeen zijn waar ze voor de volle 100% voor willen gaan.
Vandaag is anders want….
Gebruik de Vandaag is Anders management-oppepper kaarten om te Schatgraven bij jezelf, collega’s of medewerkers.
Door de kaart hardop te lezen richt je je aandacht.
Als directeur of manager ontwikkel en gebruik jij de talenten (Schatgraven) binnen jouw organisatie of afdeling. Door er voor te zorgen dat medewerkers plezier in hun werk hebben leveren ze de beste prestaties.
Maar hoe ontwikkel jij jezelf? Wil je weten wat er gedaan is met de kaart van vorige week, klik dan hier
Ontvang elke 2 weken een “kaart” en ga de uitdaging aan die op de kaart vermeld staat.