Delegeren is een bekend begrip. Maar de praktijk leert dat het vaak niet goed dan wel te weinig wordt gedaan.
Delegeren is qua principe niet moeilijk, want in feite is het niets anders dan een ander het werk laten doen.
De voordelen van delegeren zijn duidelijk: jij houdt tijd over voor belangrijkere zaken en je medewerkers ontwikkelen zich. Toch blijkt dat delegeren stukken beter kan.
Waar ligt dan de moeilijkheid?
Veelal gaat om vertrouwen en loslaten.
Lees hier hoe je in 3 praktische stappen beter kan delegeren.
