Wat vind je van het boek Getting Teams Done ?

Een boek dat claimt voor meer productiviteit in een team te zorgen, spreekt mij aan. En als het refereert aan Getting Things Done van David Allen dat zijn de verwachtingen behoorlijk hoog.

Geschreven in een stijl van een roman, net zoals Het Doel, is dit een makkelijk leesbaar boek.

De kern is samenwerking en communicatie en daar is niets nieuws te vinden in het boek. Het boek gaat in op Holocratie en dit is volgens het boek:
1. sturing en leiderschap liggen niet bij 1 centrale persoon (de manager) maar worden gedistribueerd
2. spanning worden in Holocratie gebruikt om helderheid te verkrijgen onder andere in rollen; spanning wordt gezien als brandstof
3. benutten van individuele kwaliteiten

Het invoeren van Holocratie duurt 3 tot 6 maanden. De basis is een reglement, de rollen en de soorten overleg.

In het boek worden m.i. geen echt nieuwe dingen genoemd:
1. ik zie overlap met Belbin teamrollen
2. het is gebaseerd op de standaard regels voor effectieve teams, zoals een helder doel, structuur/verantwoordelijkheden, communicatie en competenties
3. wat betreft het overleg zie ik overlap met de dagstarts uit Lean maar ook de Agile/Scrum stand-ups
Het geheel is zeker interessant om te lezen en toe te passen. Vooral het feit dat verantwoording laag in de organisatie komt (en zo de manager geheel/bijna overbodig maakt) en de focus op het gebruik van de aanwezige talenten.

Ik zou mijn klanten niet zo snel adviseren dit als een geheel te gaan oppakken omdat dit een nieuwe benadering is die tijd vergt is en ik schat in dat veel klanten daar niet veel zin in hebben en tijd voor willen vrij maken. Ik zou eerder adviseren om te kijken naar bestaande werkwijzes (m.n. overleg en de wijze van projecten uitvoeren en mogelijk de wijze waarop het dagelijkse werk wordt uitgevoerd) en die stap voor stap op een hoger niveau brengen om zo de productiviteit en de mate van plezier in het werk te verhogen. Hierbij wel gebruikmakend van Holocratie maar o.a. ook van Lean.

Makkelijk leesbaar boek omdat de theorie via een verhaal wordt verteld (gelijk aan “het doel”). Worstel zelf nog een beetje met de inhoud. Een team kan bestaan uit mensen met verschillende taken/verantwoordelijkheden etc. maar hoe dit gebruiken bij een team met dezelfde taken/verantwoordelijkheden?