Omdat je iets niet alleen kan realiseren, zal je moeten samenwerken. We spreken dat al snel over een team. Binnen organisaties is het belangrijk om gericht te werken aan Teamontwikkeling.
Teamontwikkeling werkvormen
Gericht werken aan Teamontwikkeling betekent wel dat je eerst moet weten hoe jouw team ervoor staat. Dit kan bijvoorbeeld met behulp van het instrument TeamQ.Het resultaat van TeamQ is een duidelijk overzicht van de sterke punten van jouw team en van de punten die ontwikkeld en verbeterd moeten worden. Werkvormen zijn een praktische en vaak leuke manier om aan die ontwikkeling bij te dragen. Onderstaande tabel geeft een overzicht van werkvormen.
| nr | korte omschrijving | max groepsgrootte | tijd (in min) | andere info | link naar gedetailleerde informatie |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Schaalwandelen | 30 | 5-20 | gerichte vraag met daarop antwoorden van deelnemers op schaal 1-10. interactief en staand | klik hier |
| 2 | Nickle game | 20 | 20-30 | maak de deelnemers duidelijk dat ze niet in stapels moeten werken! | klik hier |
| 3 | Open Space | 1000 | 30-90 | tekst volgt | link volgt |
| 4 | Brain-writing | minimaal 6 | 30 | Als je snel en veel bruikbare ideeën uit de groep wil | klik hier |
| 5 | Soft shoe shuffle | 20 | 15-30 | tekst volgt | link volgt |
| 6 | John F. Kennedy speech | 25 | 10-30 | tekst volgt | link volgt |
| 7 | Sleutel | 25 | 5-15 | tekst volgt | link volgt |
| 8 | Collage maken | 25 | 20-40 | tekst volgt | link volgt |
| 9 | Intern werkbezoek | 15 | 60-90 | a.d.h.v. een bedrijfsproces i.s.m. enkele afdelingen van elkaar leren | klik hier |
| 10 | Ren je rot | 50 | 15-30 | Om spelenderwijs informatie te delen en informatie uit de groep te krijgen | klik hier |
Wil je meer werkvormen bekijk dan het boek Tools voor teams of lees deze blogs met inspirerende praktijkcases.
Succesvolle teams
Uit een onderzoek van de Universiteit Utrecht blijkt dat teams effectiever zijn naarmate:
- er meer stabiele en hechte relaties tussen de teamleden zijn
- er meer onderling vertrouwen tussen teamleden is
- teamleden beter in staat zijn elkaar feedback te geven
- teamleden beter zicht hebben op elkaars competenties en hiermee rekening houden bij de verdeling van de werkzaamheden
Uit onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt onder andere dat:
- de kwaliteit van het werk stijgt en het ziekteverzuim daalt als een team in staat is om externe feedback – van klanten – te organiseren
- de kosten dalen als teamleden daadwerkelijk worden betrokken bij de besluitvorming
- teamontwikkeling in het algemeen ertoe leidt dat de mensen met meer plezier hun werk doen
Kortom redenen genoeg om naast het verbeteren van processen ook te werken aan teamontwikkeling.
Naarmate een team zich ontwikkelt zullen de individuele kwaliteiten en de prestaties toenemen. Het plezier in het werk neemt toe, de betrokkenheid neemt toe en het ziekteverzuim neemt af. De voordelen zijn overduidelijk, maar de weg er naar toe is niet altijd makkelijk. Onduidelijke doelen, “lastige” medewerkers, wisselende klanteisen etc zorgen voor flink wat dynamiek in teams.
Gezamenlijk werken aan verbeteracties, die medewerkers zelf mogen bedenken, is de weg van continu verbeteren.
